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北京那些事(一):从抄袭说起

作者: 时间:2020-06-19 594° A猫生活
北京那些事(一):从抄袭说起
前言

2005 年曾经去过一次北京,待了数天,那时候走马看花,记忆不深。依稀记得下雨时地上的水像墨汁一样黑,还有那一顿差不多要 200 人民币的全聚德晚饭。

到 2010 年,我的公司跟北京一间新创公司有一些业务合作,让我有机会在北京待了整整一个月。这一个月的经历,简直是毕生难忘。

中国式抄袭

很多人说中国内地都是 copycat,他们只懂山寨,不会创新。无独有偶,我去的这一家公司,整个产品概念,也是抄回来的。

要说中国企业抄袭,「罪状」罄竹难书。举几个较着名的例子:

这些例子蛮有名的,因为他们不单单「参考」外国成功的产品概念,甚至连产品外观也一併複製过来。还记得当年在大学教电脑,一看国内同学的浏览器,出现一个跟 Facebook 一模一样,但叫校内网的网站,那种震憾至今难忘,更惊叹中国的複製能力。 这裏有两个当年校内网的网页存档,假如有用过早年的 Facebook 的话,一定会觉得有似曾相识的感觉。2006 年 11 月 / 2007 年 12 月

腾讯由 QQ 起家再转攻游戏市场,之后再上市,往后的是人所共知的历史。新浪微博很早已经内建图片上传功能,相反 Twitter 到 2011 年才正式加入相关功能。魅族当年抄 iPhone 被 Apple 提告,但今天我拿着他的第四代智能手机 MX2,发现质素比很多外国品牌的高价位手机高很多。

你去骂他们抄袭的同时,他们通过这个过程,学懂了再自行改进。做得比你更好更便宜。君不见今天人人抢 小米手机 ,有谁还会笑中国製山寨电话会爆炸?

不管何地,创业心态最重要

在北京那家新创公司待了一个月,看见他们如何做产品。创业不分地域,我们犯的错误,他们也会犯,甚至可能犯得更多更严重。比方说我之前写过 造新产品必须要看数字 ,他们也犯了相同的错误。还记得当日我的拍档在香港帮他们做推广,客户第一句问的就是「我不管你多少注册用户,我要知道你的 DAU有多少?」「有多少中国内地用户来香港有用这个产品」。我在北京,也就是替我的拍档到处打听,却找不到什幺数字。这个问题,拖了很久也没有解决。

创业不是口裏说说算了,资源有限,做每个决定也必须有根有据。他们这个产品经过了三年的发展,目标朝令夕改,领军的随心行事。花了几个月去改进产品,却始终不能达标,甚至在微博上被形容为「鬼城」。最近得知他们已经将整个平台放弃了,将资源搬到其他项目上。这其实也属意料之内。

当腾讯的股价如日方中,ICQ 却已经不知身在何方,连将 ICQ 打败的 MSN Messenger 也已经关闭。相反人人网在微博和微信的连环打击下,声势也大不如前。腾讯和人人网都是抄袭的,但结果却各走极端。可知抄袭并不代表必然的成功或失败,还是一句老生常谈:「创业构思不太重要,最重要是整个团队的执行力」。

我没有打算为中国内地的抄袭行为歌功颂德,抄袭就是抄袭,在情在理也说不过去。但假如一直只停留在「中国的公司只懂抄袭」这个观念上的话,我可以肯定,你将会输得很痛快很彻底。因为当你还在抱怨时,人家已经超越你。

早前香港有公司声称被中国内地龙头企业借参观的名义,「抄袭」他们的产品。行家的事我不知详情,不便多说。被抄袭的,心裏故然不好受。但作为公司的创办人,坚持信念、保持团队士气最重要。除非你学 Steve Jobs 那样,出 iPhone 前先将所有设计的申请专利注册,否则总无法避免抄袭的情况发生。

相对地我上星期见到香港一间新创公司的创办人,他们被对手假扮成投资者约见面,先套走所有公司业务发展计划,再假扮成他们公司的人去骗用户资料,甚至在 App Store 上以一星战术攻击。我问他的感受和应对,他只淡淡的说了一句:「做好自己的产品吧」。这种心理质素,很值得我去学习。

「北京那些事」系列
  1. 从抄袭说起
  2. 人材发展
  3. 网络监控
  4. 香港如何自处
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